2021年注册会计师考试《公司战略》每日一练(3-4)

1.【单选题】绿屋咖啡店率先采取了一项新的经营方式：顾客点单付费后，亲自操作咖啡机自取咖啡。此举节省了店员的操作和相关费用，相应地把咖啡价格降低到行业最低水平，同时使顾客产生宾至如归的亲切感，“回头客”明显增加。绿屋咖啡店采用的战略属于( )。
A.成本领先战略
B集中化战略
C.混合战略
D.差异化战略
2.【单选题】从事苹果种植与销售的秋实公司于2017年率先采取了一种新的经营方式，在种植区内增设了园林景观、运动场、游戏场等，到秋收季节，顾客可前来付费进行休闲娱乐，同时能以市场最低的价格采摘和购买苹果。顾客采摘和购买的苹果达到一定数量，可免费参加休闲娱乐活动。这一经营方式受到市场的热捧。秋实公司采用的上述战略属于( )。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.混合战略
D.集中化战略
3.【多选题】下列各项关于“战略钟”模型几种竞争战略的表述中，正确的有( )。
A.成本领先战略包括集中成本领先战略
B.低价低值战略是一种很有生命力的战略
C.混合战略包括可能导致企业失败的战略
D.差异化战略包括高值战略与高价高值战略
4.【单选题】下列各项中，属于造成产业零散原因的是( )。
A.技术的不确定性
B.战略的不确定性
C.成本的迅速变化
D.市场需求多样导致高度产品差异化
5.【单选题】经营中式快餐的力元公司于2015年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的“快餐帝国”。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛盾，该战略目标未能实现，公司经营也陷入危机。从零散产业角度看，下列各项中，属于力元公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是( )。
A.寻求支配地位
B.不能保持严格的战略约束力
C.过分集权化
D.不了解竞争者的战略目标和管理费用

参考答案

1.【答案】C。解析：绿屋咖啡店采取的新经营方式，既把价格降低到行业最低水平，也使顾客产生宾至如归的亲切感，根据克利夫·鲍曼提出的“战略钟”模型，当价格低，顾客认可价值高时，即为混合战略。
2.【答案】C。解析：“秋实公司于2017年率先采取了一种新的经营方式，在种植区内增设了园林景观、运动场、游戏场等，到秋收季节顾客可前来付费进行休闲娱乐”增加了产品的附加价值，“同时能以市场最低的价格采摘和购买苹果”体现了产品的价格低，企业在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得了成本优势，体现的战略为混合战略。选项C正确。
3.【答案】ABD。解析：混合战略是成本领先和差异化的结合，属于成本逐步降低、价值不断提高的战略，是企业的最佳战略，不是失败战略。C选项错误，A、B、D选项正确。
4.【答案】D。解析：选项中A、B、C属于新兴产业的结构特征。D选项属于零散产业形成的原因。
5.【答案】A。解析：本题考查零散产业。零散产业的基本机构决定了寻求支配地位是无效的，除非可从根本改变。快餐行业属于零散产业，使得力元公司成为“快餐帝国”，战略目标最终失败。选项A正确。

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