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2021年注册会计师考试《公司战略》每日一练(2-20)

来源: 考呀呀会计网校 | 2021-02-20 16:03:08

1.【单选题】以下关于企业核心能力的表述，正确的是( )。(第二章战略分析)
A.核心能力是企业各种单个资源整合的结果
B.核心能力的本质就是迅速适应环境变化、满足市场需求的能力
C.企业的竞争优势只来自企业的核心能力
D.企业的核心能力主要体现为强大的研发能力
2.【单选题】实行多元化经营的达梦公司在家装行业有很强的竞争力，市场占有率达50%以上，近年来家装市场进入低速增长阶段，根据波士顿矩阵原理，下列各项中对达梦公司的家装业务表述正确的是( )。(第二章战略分析)
A.该业务应采用撤退战略，将剩余资源向其他业务转移
B.该业务应由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责
C.该业务需要增加投资以加强竞争地位
D.该业务的经营者最好的是市场营销型人物
3.【单选题】在通用矩阵的9个方格中，处于对角线三个方格的业务适合采取的战略是( )。(第二章战略分析)
A.增长与发展战略
B.停止、转移、撤退战略
C.维持或有选择地发展的战略
D.维持或收割战略
4.【多选题】甲公司是C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有( )。(第二章战略分析)
A.乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略
B.房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用WT战略
C.新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略
D.煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用ST战略
5.【多选题】甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务。由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所做的SWOT分析并提出的相应战略中，正确的有( )。(第二章战略分析)
A.甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略
B.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略
C.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略
D.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略

参考答案

1.【答案】A。
解析：核心能力的产生是企业中各个不同部分有效合作的结果，也就是各种单个资源整合的结果，选项A正确;企业的核心能力可以有多种不同的表现形式，选项B、D错误;企业的核心能力是形成企业的竞争优势的一个主要方面而不是全部，选项C错误。
【考点】企业的核心能力
2.【答案】D。
解析：依据题干表述“近年来家装市场进入低速增长阶段”和“市场占有率达50%以上”可以判断该公司正处于波士顿矩阵的“现金牛”业务。该业务应该采取保持和收割的方式，而不是撤退战略，A项不正确。经营者最好是市场营销型人才，B项错误，D项正确;现金牛类业务不需要增加投资，C项错误。
【考点】波士顿矩阵
3.【答案】C。
解析：从矩阵图9个方格的分布来看，企业中处于左上方三个方格的业务适合采取增长与发展战略，企业应优先分配资源;处于右下方三个方格的业务，一般应采取停止、转移、撤退战略;处于对角线三个方格的业务，应采取维持或有选择地发展地战略，维持原有的发展规模，同时调整其发展方向。
【考点】通用矩阵
4.【答案】BCD。
解析：乳制品行业增长缓慢，属于外部威胁，公司市场占有率高属于内部优势，所以应该采用ST战略，选项A错误。
【考点】通用矩阵
5.【答案】AD。
解析：B选项“拥有雄厚的资金实力和品牌优势”属于企业内部优势，“自身研发能力不足”属于内部的劣势，没有外部环境分析，因此不属于SWOT分析，B选项错误。“新业务的相关技术研发力量不足”体现内部的劣势，“应借国家政策支持的东风”属于外部的机会，因此属于WO扭转型战略，C选项错误。选择A、D选项。