1. 王某个人创办了一间代驾服务社，每接到一笔业务，就临时雇请日间工作单位的职业驾驶员，为一些晚间聚会人员提供泊车代驾服务。次日他会把酬劳存进临时雇请人员的银行卡里。由于业务日渐起色，王某想再找几个人合伙，能多揽一些业务，同时建立适当的组织形式管理企业。适宜的组织形式是( )。
A. 简单型结构 B. 机械型企业 C. 灵活型企业 D. 专业性企业
【答案】C
2. 国家间的利率差异为即期汇率的未来变化提供了一个无偏预测。拥有相对较高利率国家的货币将相对具有较低利率国家的货币贬值，因为较高利率是为了弥补预期的货币贬值。上述观点的依据是( )。
A. 利率平价理论 B. 国际费雪效应 C. 购买力平价理论 D. 预期理论
【答案】B
3. 甲公司经营高档餐厅，在内地完成布点，其连锁店也开到了中国香港、中国澳门特区和中国台湾，并已经编制完成了国际化经营的方案。该方案允许各地分店集中关注其所在地的消费需求、行业状况、政治法律制度和社会标准的特点，所以该方案选择的国际化经营战略是( )。
A. 跨国战略 B. 全球化战略 C. 多国化战略 D. 国际市场开发战略
【答案】C
4. 根据企业在不同发展阶段的特征，下列各项中正确的是( )。
A. 衰退期财务风险和经营风险都高，股利全部分配给股东，股价呈下降并波动趋势 B. 成熟期财务风险和经营风险和股利分配率都是中等，资本结构为权益资本加债务资本 C. 起步期经营风险很高而财务风险很低，资金来源主要是风险资本，随着企业的发展股价迅速增长 D. 成长期经营风险高而财务风险低，权益资本在资金来源中所占的比重增加，股利分配率低且股价也较低
【答案】C 【考点】基于发展阶段的财务战略的选择 【解析】导入期(旧教材是起步期)，因为刚进入新的行业，所以经营风险很高，由于资金来源主要是风险资本，所以财务风险低。所以选项C正确。
5. 甲企业生产中档电动自行车。在以下4类企业中，甲企业的直接主要竞争对手是( )。
A. 生产高档电动自行车的企业 B. 属于同一战略群组的电动自行车生产企业 C. 生产低档电动自行车的企业 D. 属于同一战略群组的环保车生产企业
【答案】B 【考点】产业内战略群组 【解析】只有属于同一战略群组的企业才属于直接竞争对手。
6. 某公司财务部使用净现值法评价一个投资项目。根据公司发展战略有很多影响投资的变量，其中多个变量是不确定的。一些变量的值可能会取决于其他变量的值，因此该方法列出各个不确定变量及其结果以便衡量替代行为的范围与可能的结果。根据描述选择这种财务风险管理技术是( )。
A. 净现值法 B. 敏感性分析 C. 决策树 D. 决策矩阵
【答案】C 【考点】决策树法 【解析】资料描述的是决策树法，决策树将各个不同的不确定变量及其结果列出来，对于衡量替代行为的范围与可能结果来说是一种有用的工具。该方法列出各个不确定变量及其结果以便衡量替代行为的范围与可能的结果。
7. 下列各项关于全面质量管理理论的表述，不正确的是( )。
A. 内部供应商为内部客户做的工作，最终影响提供给外部客户的产品或服务的质量 B. 后台支持人员和行政人员不会对质量产生影响 C. 内部失效成本和外部失效成本与预防成本和鉴定费用是有关的 D. 鉴定费用、内部失效成本和外部失效成本与预防成本成反比
【答案】B 【考点】全面质量管理 【解析】企业中每个人都会影响质量，所以选项B错误。
8. 信息系统的控制可以分为一般控制和应用控制。下列各项中，属于应用控制的是( )。
A. 财务部门在使用网上银行支付供应商货款之前，核对发票、验收单、入库单、审核批准等文件 B. 企业在数据传输之前把数据转化为非可读格式，在传输后通过特定的解密接收器重新转换、读取 C. 会计人员在使用财务软件录入会计分录时，不平衡的分录不能被保存 D. 根据管理层的要求，IT部门设置了访问控制列表，对员工可以登录的网站设定了限制
【答案】C 【考点】信息战略 【解析】过程控制，最常见的控制是交易记录、分批平衡和总量控制系统，所以选项C属于过程控制，即应用控制。
9. 乙公司为一家专营空中物流货运的航空公司， 现正为可能开发的中东航线进行风险评估。 以下是所制定的风险评估系图。 在风险管理的基本原则下，乙公司应将注意力集中应对所面临的风险有( )。
A. 风险①和风险② B. 风险①、风险②和风险③ C. 风险①、风险②和风险④ D. 风险①、风险②、风险③和风险④
【答案】A 【考点】风险评估系图 【解析】风险1和2属于发生可能性和影响都比较大的风险，所以是需要集中精力面对的。
10. 下列各项中，不属于常见的内部控制活动是( )。
A. 预算控制 B. 会计系统控制 C. 营运分析控制 D. 财务决算控制
【答案】D 【考点】控制活动 【解析】常见的内部控制活动有：不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、调节和复核、财产保护控制、预算控制、运营分析控制、绩效考评控制。选项D不属于常见的内部控制活动。
11.商业活动层面上，企业可能面对的风险可分为两大类，即( )。
A. 经营风险和行业风险 B. 经营风险和市场风险 C. 市场风险和法律风险 D. 行业风险和操作风险 【答案】A
12. 甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建树品牌。为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为( )。
A. 区域事业部结构 B. 产品/品牌事业部结构 C. 客户细分/市场细分事业部结构 D. M型企业组织结构(多部门结构)
【答案】D 【考点】组织结构的构成要素 【解析】M型企业组织结构适合于具有多个产品线的企业。该公司通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，适合采用M型企业组织结构。
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