注册会计师《公司战略与风险管理》章节练习题：第四章战略实施

一、单项选择题 

1.股东观认为评价企业业绩的指标应该是( )。 

A.净资产回报率 B.利润率 C.销售净利率 D.股东回报率 

【正确答案】D 

【答案解析】本题考核企业经营业绩的衡量。股东观认为企业应基于股东的利益而存在，因而应该把股东回报率作为企业业绩的指标。 

2.甲企业管理层由一名总经理和一名副总经理组成。公司所有重要的经营决策都由此二人共同商议决定。在日常经营中所有事务均向总经理汇报，并经其签字认可后才能执行。根据以上信息可以判断，该企业采取的组织结构属于( )。 

A.创业型组织结构 B.职能制组织结构 C.战略业务单位组织结构 D.矩阵制组织结构 

【正确答案】A 

【答案解析】本题考核横向分工结构。创业型组织结构中，企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。企业的战略计划(若有)由中心人员完成，该中心人员还负责所有重要的经营决策。 

3.在《战略和结构》一书中，首次提出组织结构服从战略的理论的是( )。 

A.波特 B.钱德勒 C.明茨伯格 D.汤姆森 

【正确答案】B 

【答案解析】本题考核企业战略与组织结构。在探索战略与结构的关系方面，艾尔弗雷德?钱德勒在其经典著作《战略和结构》中，首次提出组织结构服从战略的理论。 

4.适用于单一业务企业的组织结构类型是( )。 

A.创业型组织结构 B.事业部制组织结构 C.战略业务单位组织结构 D.职能制组织结构 

【正确答案】D 

【答案解析】适用于单一业务企业的组织结构是职能型结构。 

5.某企业采用了战略业务单位组织结构，以适应其多元化发展的战略，那么下列有关战略业务单位组织结构的说法中，不正确的是( )。 

A.总部与事业部和产品层的关系变得更接近 B.经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦 C.降低了企业总部的控制跨度 D.该组织结构无须在事业部之间分摊成本 

【正确答案】A 

【答案解析】本题考核横向分工结构。战略业务单位组织结构的缺点之一就是这种结构多了一个垂直的管理层，因此总部与事业部和产品层的关系变得更疏远。 

6.某大型玩具生产厂家，经营多种玩具产品，为了更好的经营和管理各产品的生产，企业以产品为基础设立若干产品部，后来企业的规模进一步扩大，企业总部又分别成立了营销部.财务部.人力资源部.生产部等职能部门，并由各职能部门委派人员到各产品部工作，该企业的组织结构类型为( )。 

A.职能制组织结构 B.事业部制组织结构 C.矩阵制组织结构 D.H型结构 

【正确答案】C 

【答案解析】本题考核横向分工结构。矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用，员工拥有两个直接上级，其中一名负责产品或服务，另一名负责职能活动，该玩具制造企业按照产品种类划分部门的同时又成立了不同的职能部门，因此属于矩阵制组织结构。

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