1.【单选题】下列关于一体化战略的说法中，不正确的是( )。(第三章 战略选择)
A.从理论上分析，企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户
B.企业采用纵向一体化战略的主要风险之一是：不熟悉新业务领域所带来的风险
C.企业采用前向一体化战略的主要目的是为了减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势
D.当供应商数量较少而需求方竞争者众多时企业适合采用后向一体化战略
2.【单选题】甲公司管理层在决定下一个经营阶段的发展战略过程中，考虑了如下一些原因：
(1)希望新的发展战略可以充分利用企业对市场的了解
(2)由于目前的产品组合中存在着一些不足，甲公司管理层希望在其中寻找到新的机会。
由此，甲公司管理层最终选择的发展战略很可能是( )。(第三章 战略选择)
A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.多元化战略
3.【单选题】A企业是世界知名的服装生产企业，但由于金融危机的影响，服装行业整体受到较大冲击，A企业在全球市场的经营均面临困难。于是通过多轮协商，A企业在收取一次性付清的费用之后，将其服装品牌授权北欧某企业使用，由其经营北欧市场。这种战略属于( )。。(第三章 战略选择)
A.紧缩与集中战略
B.转向战略
C.放弃战略
D.稳定战略
4.【多选题】保圣公司是一家汽车制造企业。保圣公司进行战略分析后，选择了成本领先战略作为其竞争战略。保圣公司主要重构措施包括：(1)通过市场调查，开发畅销车型，提高资金周转率。(2)生产所需要的外购配件大部分由就近的朝辉公司生产，与保圣公司总装厂距离非常近，减少了物流费用。(3)定期对员工进行培训，使其及时掌握公司所采用的最新技术、工艺或流程，尽快实现学习经济。(4)总装厂根据装配工序，采用及时生产模式(JIT)，让配件厂按照流程进度提供配件，减少存储费用。根据以上信息可以判断，保圣公司获得的资源与能力包括( )。(第三章 战略选择)
A.降低各种要素成本
B.提高生产率
C.提高生产能力利用程度
D.重点集聚
5.【多选题】甲公司是一家从事牲畜饲料生产的企业，为了有效应对市场竞争，通过友好协商，甲公司最终支付5000万元人民币的自由资金，收购了另外一家乙饲料企业。上述并购类型为( )。(第三章 战略选择)
A.非杠杆并购
B.产业资本并购
C.横向并购
D.恶意并购
参考答案
1.【答案】C
解析：本题考核一体化战略的相关知识。主要目的是为了减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势时企业适合采用横向一体化战略，所以选项C的说法不正确。
2.【答案】C
解析：产品开发战略的动因：
(1)充分利用对市场的了解
(2)保持相对于竞争对手的领先地位
(3)从现有产品组合的不足中寻求新的机会
(4)使企业能继续在现有市场中保持安全的地位
3.【答案】C
解析：放弃战略涉及企业产权的变更，是比较彻底的撤退方式。特许经营是其主要方式之一。这种方式是指企业卖给被特许经营企业以有限权利(例如：商标品牌)，而收取一次性付清的费用，但要严格遵守许可方的经营规定。因此选项C正确。
4.【答案】ABC
解析：实现成本领先战略的资源和能力包括：(1)在规模经济显著的产业中建立生产设备来实现规模经济。(2)降低各种要素成本。(3)提高生产率。(4)改进产品工艺设计。(5)提高生产能力利用程度。(6)选择适宜的交易组织形式。(7)重点集聚。
题目中(2)生产所需要的外购配件大部分由就近的朝辉公司生产，与保圣公司总装厂距离非常近，减少了物流费用。(3)定期对员工进行培训，使其及时掌握公司所采用的最新技术、工艺或流程，尽快实现学习经济。(4)总装厂根据装配工序，采用及时生产模式(JIT)，让配件厂按照流程进度提供配件，减少存储费用属于提高生产率。(1)通过市场调查，开发畅销车型，提高资金周转率。体现了提高生产能力利用程度。所以正确答案是选项ABC。
51.【答案】ABC
解析：考查并购类型，从并购双方所在的产业、被并购方的态度、并购资金的来源、并购方的身份四个方面可以分别对并购进行分类;本题中甲乙公司处于同一产业，有直接的竞争关系，因此属于横向并购，甲公司并购的资金5000万完全来自自有资金，因此属于非杠杆并购，A正确，甲公司并购的目的是有效应对市场竞争，因此属于产业资本并购，B正确，甲乙双方基于友好协商并购，因此属于善意并购，D错误。
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