注册会计师《战略》高频考点：权利与战略过程

【高频考点】权利与战略过程 

权力是指个人或利益相关者能够采取(或者说服其他有关方面采取)某些行动的能力。

权力不同于职权，它们主要有以下4点区别：

第一，权力的影响力在各个方面，而职权沿着企业的管理层次方向自上而下;

第二，受制权力的人不一定能够接受这种权力，而职权一般能够被下属接受;

第三，权力来自各个方面，而职权包含在企业指定的职位或功能之内;

第四，权力很难识别和标榜，而职权在企业的组织结构图上很容易确定。 

(一)企业利益相关者的权力来源 

1.对资源的控制与交换的权力 

2.在管理层次中的地位 

3.个人的素质和影响 

4.参与或影响企业的战略决策与实施过程 

5.利益相关者集中或联合的程度 

(二)在战略决策与实施过程中的权力运用 

权力本身是战略管理过程的重要基础，制定战略和有效地实施战略需要权力和影响力。

政治性策略代表了企业各方利益相关者在企业战略决策与实施过程中权力的应用。

如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程行为模式，可以将政治性策略分为以下五种类型。

1.对抗。 2.和解。 3.协作。 4.折中。 5.规避。

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