注册会计师《战略》高频考点_波士顿矩阵

“明星”业务（高增长—强竞争地位）

积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位

最好采用事业部形式，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责

“问题”业务（高增长—弱竞争地位）

采取选择性投资战略。对那些经过改进可能会成为“明星”的业务进行重点投资，提高市场占有率，使之转变成“明星”业务；对其他将来有希望成为“明星”的业务则在一段时期内采取扶持的对策

最好是采取智囊团或项目组等形式，选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责

“现金牛”业务（低增长—强竞争地位）

把设备投资和其他投资尽量压缩；采用榨油式方法，争取在短时间内获取更多利润，为其他产品提供资金

对于这一象限内市场增长率仍有所增长的业务，应进一步进行市场细分，维持现存市场增长率或延缓其下降速度

适合用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物

“瘦狗”业务（低增长—弱竞争地位）

对这类业务应采用撤退战略：首先应减少批量，逐渐撤退。对那些还能自我维持的业务，应缩小经营范围，加强内部管理；而对那些市场增长率和企业相对市场占有率均极低的业务则应立即淘汰。其次是将剩余资源向其他业务转移。最后是整顿业务系列，最好将“瘦狗”产品并入其他事业部，统一管理