注册会计师《战略》高频考点_产业环境分析

销量

小

节节攀升

最大

下降

利润

较低

最高

适中

很低

生产量

小

扩大

大

萎缩

产能

过剩

不足

稳定，局部过剩

严重过剩

成本

高

一般

较低

低

消费者

高收入用户

客户群扩大

新客户减少

对性价比要求高

竞争者

很少

增多

稳中有降

减少

价格

弹性小，价格高

最高

开始下降

很低

战略目标

扩大市场份额，争取成为“领头羊”

争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来

巩固市场份额，提高投资报酬率

防御，获取最后的现金流

战略路径

投资于研究开发和技术改进，提高产品质量

市场营销，改变价格形象和质量形象

提高效率，降低成本

控制成本，以求能维持正的现金流量

经营风险

非常高

较高

中等水平

低

现有企业对关键资源的控制（表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制）

现有企业的市场优势（品牌优势、政府政策）

行为性障碍

限制进入定价

进入对方领域

替代品的替代威胁

直接替代品与间接替代品的界限并不一定十分清晰，取决于对产业边界的界定。老产品能否被新产品替代，或者反过来说，新产品能否替代老产品，主要取决于两种产品的性能—价格比的比较；老产品提高产品价值的主要途径是降低成本与价格；替代品的替代威胁不一定意味着新产品对老产品最终的取代

供应者、购买者讨价还价的能力

买方（或卖方）的集中程度或业务量的大小

产品差异化程度与资产专用性程度

纵向一体化程度

信息掌握的程度

产业内现有企业的竞争

产业内有众多的或势均力敌的竞争对手

产业发展缓慢

顾客认为所有的商品都是同质的

产业中存在过剩的生产能力

产业进入障碍低而退出障碍高