注册会计师《战略》高频考点_战略创新管理

产品创新

组织提供的产品和服务的变化

流程创新

产品和服务的生产和交付方式的变化

定位创新

产品和服务进入市场的环境的变化

范式创新

影响组织业务的潜在思维模式的变化

竞争重点

功能性的产品性能

产品差异化

降低成本

创新的驱动因素

关于客户需求的信息，技术投入

通过扩展内部的技术能力来创造机会

降低成本、提高质量等方面的压力

创新的主要类型

产品的经常性的主要变化

随着生产规模扩大，要求出现重大流程创新

浙进性的产品和流程创新

产品线

多样性，通常包括定制的设计

包括至少一种稳定或主导设计

大多数是无差异的标准产品

生产流程

灵活但低效，目标带有实验性，而且经常变化

变得越来越严格和明确

高效，通常形成资本集约化并且相对严格