1.M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌，F汽车集团的战略收缩类型属于( )。
A.削减成本
B.放弃
C.紧缩与集中
D.转向
2.甲公司服装事业部的经营持续严重亏损。2014年初，甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出，立即引发了职工的抗议。当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事业部遇到的退出障碍有( )。(多选)
A.固定资产的专用性程度
B.退出成本
C.感情障碍
D.政府和社会约束
3.甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因，甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产，所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业，并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，但引起一些职工的抵触。后来在当地政府的协调下，甲公司被某外资企业收购。在上述案例中，吉祥集团面临的退出障碍有( )。(多选)
A.退出成本
B.感情障碍
C.政府与社会约束
D.固定资产的专用性程度
4.【2020年】5.滦河公司是一家大型能源集团，拥有分别从事煤矿开采、炼焦、发电等业务的多家子公司。面对煤炭产能过剩销售困难的局面，该公司管理层提出放弃煤矿开采业务，但此举将使大量煤炭采掘设备废弃，下岗工人生活和重新安置费用短期内难以解决，炼焦、发电等业务原料来源的稳定性将受到影响，因此遭到各个子公司员工的质疑、不满甚至反对。滚河公司的煤矿开采业务面临的退出障碍有( )。(多选)
A.感情障碍
B.内部战略联系
C.退出成本
D.固定资产的专用性程度
5.佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业，在国内一、二线城市拥有近百家大型连锁商城，是国内外众多家电品牌厂家在中国的最大销售商。2019年，该公司并购了国内另一家著名的家电零售连锁企业恒兴公司，销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇，市场占有率提高了20%，进一步巩固了其行业领先地位。佳美公司实施上述并购的动机是( )。
A.避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会
B.实现资源互补
C.克服企业负外部性，增强对市场的控制力
D.避免经营风险
1.【答案】B。解析：收缩战略的类型主要包括：紧缩与集中、转向和放弃。题目中“集团进行了重大战略调整……相继出售了旗下几个欧洲高端品牌”，将几个欧洲高端品牌出售，属于停止经营，是放弃战略。选项B正确。
2.【答案】ABCD。解析：甲公司股东担心服装生产线的专用性程度高难以对外出售，体现了固定资产的专用性程度引起的退出障碍，选项A正确;甲公司关闭事业部引发政府要求就职工补偿和重新安置提出方案，政府的考量体现了政府和社会的约束，职工补偿和重新安置体现了退出成本，选项B和D正确;关闭服装事业部的消息传出，引发职工的抗议，体现了感情障碍引起的退出障碍，选项C正确。
3.【答案】ABD。解析：题目中“用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同”需要给予员工终止劳动合同的经济补偿，属于退出成本;“由于钢铁厂的高炉等设备难以转产”属于固定资产的专用性程度;“引起一些职工的抵触”属于感情障碍。选项A、B、D正确。
4.【答案】ABCD。解析：“此举将大量煤炭采掘设备废弃”，体现固定资产的专用性程度。“下岗工人生活和重新安置费用”，体现了退出成本。“炼焦、发电等业务原料来源的稳定性将受影响”，牵一发而动全身体现了内部战略联系。“遭到各个子公司员工的质疑、不满甚至反对”，员工抗议体现了感情障碍。选项ABCD正确。
5.【答案】C。解析：“销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇，市场占有率提高20%，进一步巩固了其行业领先地位”表明佳美公司进行并购的动机是克服企业负外部性，增强对市场的控制力，选项C正确。
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