1.T公司是国际著名汽车制造商，该公司2019年预计随着环保理念的普及和相关技术的进步，Z国的新能源汽车产业将进入快速发展期，其竞争对于Z国的汽车制造商S公司将减少传统燃油汽车的生产量，增加电动汽车和混合动力汽车的生产量。T公司对S公司的上述分析属于( )。
A.财务能力分析
B.成长能力分析
C.适应变化的能力分析
D.快速反应能力分析
2.七彩公司以“文化娱乐性”和“观光游览性”为两维坐标，将旅游业分为不同的战略群组，并将“文化娱乐性高、观光游览性低”的文艺演出与“文化娱乐性低、观光浏览性高”的实景旅游两类功能结合起来，率先创建了“人物山水”旅游项目，它将震撼的文艺演出置于秀丽山水之中，让观众在观赏歌舞演出的同时将身心融于自然。七彩公司采用战略群组分析的主要思路是( )。
A.了解战略群组间的竞争状况
B.了解战略群组间的“移动障碍”
C.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点
D.预测市场变化或发现战略机会
3.甲公司是C国著名的生产和经营电动汽车的厂商。2017年，公司制定了国际化战略，拟到某发展中国家N国投资建厂。为此，甲公司委托专业机构对N国的现有条件进行了认真详细的分析。根据波特的钻石模型理论，下列分析中不属于钻石模型四要素的是( )。
A.N国电动汽车市场刚刚兴起，市场需求增长较快
B.N国电动汽车零部件市场比较落后，供应商管理水平较低
C.N国劳动力价格相对C国较低，工人技术水平和文化素质不高
D.N国政府为了保护本国汽车产业，对甲公司的进入设定了限制条件
4.M国的甲航空公司专营国内城际航线，以低成本战略取得很大成功。专营H国国内城际航线的H国乙航空公司，也采用低成本战略，学习甲公司的成本控制措施，在H国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。乙公司基准分析的类型是( )。
A.内部基准
B.竞争性基准
C.过程或活动基准
D.一般基准
5.2016年，多年成功经营的啤酒生产企业宝泉公司投资新建了一家果蔬饮料生产企业，但因管理不善岀现持续亏损。最近宝泉公司组织果蔬饮料生产企业的管理人员到本公司的啤酒生产企业调研、学习，收效良好。宝泉公司所实施的基准分析的类型属于( )。
A.一般基准
B.顾客基准
C.内部基准
D.竞争性基准
1.【答案】C。解析：适应变化的能力分析主要分析的是其竞争对手在面对外部环境发生变化时所做出的反应。在本题中，作为T公司的竞争对手，S公司在面对“环保理念的普及和相关技术的进步”这个环境下，将减少传统燃油汽车的生产量，增加电动汽车和混合动力汽车的生产量，故属于适应变化能力分析，选项C正确。
2.【答案】D。解析：战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。案例中七彩公司将“文化娱乐性高、观光游览性低”的文艺演出与“文化娱乐性低、观光浏览性高”的实景旅游两类功能结合起来，率先创建了“人物山水”旅游项目，发现了新的战略机会，是预测市场变化或发现战略机会。选项D正确。
3.【答案】D。解析：本题考查钻石模型。钻石模型包括四个要素：生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业战略，企业结构和竞争对手的表现。电动车零部件属于电动汽车的相关与支持性产业;N国的劳动力价格属于生产要素;N国电动车需求市场增长快属于需求条件;N国政府对甲公司的限制条件属于PEST分析的政治环境，不属于钻石模型四要素。
4.【答案】D。解析：一般基准指以具有相同业务功能的企业为基准进行比较，但不存在直接竞争关系。M国甲航空公司采用低成本战略取得成功，H国乙航空公司同样学习甲航空采用低成本战略，虽然同处于航空领域，但是不存在直接的竞争关系，属于一般基准。选项D正确。
5.【答案】C。解析：内部基准是企业内部各部门之间互为基准进行学习与比较。蔬菜以及啤酒都属于宝泉公司的自身业务，属于内部基准。选项C正确。
学习中心
APP下载
