一、单项选择题
1、环美公司原以家电产品的生产和销售为主，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业，依据波士顿矩阵分析，下列对业务定位错误的是( )。
A.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著，公司应加大投入力度，以维持优势地位 B.新能源行业发展潜力巨大，前景广阔，公司该领域竞争优势不足，公司应对新能源重点投资提高市场占有率 C.房地产进入寒冬期，公司房地产业务始终没有获利，应果断撤出 D.生物制药行业今年发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势迅猛展现，公司应在短期内优先供给其所需资源，支持发展
【答案】A 【解析】选项 A 属于现金牛业务，本身不需要投资，说法错误。选项 B 属于问题业务，选项 C 属于瘦狗业务，选项 D 属于明星业务，说法都是正确的。
2、下列各项中，对准时生产系统(JIT)的作用说法错误的( )。
A.该系统降低了存货变质、陈旧或过时的可能性 B.该系统可能导致生产环节一旦出错则弥补空间小 C.该系统能够减少对供应商的依赖 D.该系统避免了因需求突然变动而导致大量产品无法出售的情况
【答案】C 【解析】JIT 的缺点之一是生产对供应商的依赖性较强，故选项 C 错误。
3、育英公司是一家英语培训机构，定位高端培训，该公司实行纯英文教学，全部课程由外籍教师授课，另外配合中文教师担任助教，所有教师有 5 年以上教学经验，育英公司组织协调机制是( )。
A.相互适应，自行调整 B.技艺(知识)标准化 C.工作过程标准化 D.工作成果标准化
【答案】B 【解析】技艺(知识)标准化，是指组织对其成员所应有的技艺、知识加以标准化。这种协调机制主要是依靠组织成员在任职以前就接受了必要的、标准化的训练，成为具有标准化知识和技能的人才。
4、2007-2013 年，S 公司在作为 P 公司最大的元器件和闪存供应商的同时，推出了原创智能手机和平板，成为 P 公司在智能手机和平板市场主要的竞争对手，P 公司很想摆脱对 S 公司的依赖，但由于 S 公司在生产关键零件方面的能力显著强于其他公司，因而短期内 P 公司仍离不开 S 公司，最后影响了 S 公司对 P 公司讨价还价能力的主要因素是( )。
A.业务量 B.产品差异化程度和与资产专用性程度 C.纵向一体化程度 D.信息把握程度
【答案】B 【解析】当供应者的产品存在着差异化，因而替代品不能与供应者所销售的产品相竞争时，供应者讨价还价的能力就会增强。由于 S 公司在生产关键零件方面的能力显著强于其他公司，因而短期内 P 公司仍离不开 S 公司，最后影响了 S 公司对 P 公司的讨价还价能力。
5、2016 年，R 国汽车制造商 G 预计，随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策推出，R国的新能源汽车将迎来一个巨大的发展机遇，其本国竞争对手汽车制造商 S 公司将凭借雄厚资金实力和强大科研能力，把投资和研发重点转向新能源汽车领域。G 对 S 的上述分析属于( )。
A.财务能力分析 B.成长能力分析 C.适应变化能力分析 D.快速反应能力分析
【答案】C 【解析】随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策推出，S 公司将凭借雄厚资金实力和强大科研能力，把投资和研发重点转向新能源汽车领域。说明 S 公司具备对外部事件作出反应的能力，即适应变化的能力。
6、国内家电企业宏洁集团在 2016 年 5 月宣布，将斥资 45 亿美元收购发达国家 G 工业机器人制造商 K，K 是该国市场上专注于工业制造流程数字化企业，其研发的机器人已经被用来装配轿车和飞机，宏洁集团收购 K 的动机是( )
A.寻求市场 B.寻求效率 C.寻求资源 D.寻求现成资产
【答案】D 【解析】寻求现成资产型对外投资主要是发展中国家跨国公司向发达国家投资，其主要动机是主动获取发达国家企业的品牌、先进技术与管理经验等现成资产。国内家电企业宏洁集团收购发达国家 G 工业机器人制造商 K，是因为 k 拥有成熟的工业制造流程数字化技术，所以收购的动机是寻求现成资产。
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