【内容导航】 波士顿矩阵：瘦狗业务 【所属章节】 第二章 战略分析
【知识点】波士顿矩阵：瘦狗业务
波士顿矩阵：瘦狗业务
业务特点：这类业务处于饱和的市场中，竞争激烈，可获利润很低，不能成为企业资金的来源。
一般情况下，这类业务常常是微利甚至是亏损的，瘦狗业务存在的原因更多的是由于感情上的因素，虽然一直微利经营，但像人养了多年的狗一样恋恋不舍而不忍放弃。瘦狗业务通常要占用很多资源，如资金、管理部门的时间等，多数时候是得不偿失的
瘦狗业务战略及管理组织选择： 对这类业务应采用撤退战略。
首先，应减少批量，逐渐撤退。对那些还能自我维持的业务，应缩小经营范围，加强内部管理；而对那些市场增长率和企业相对市场占有率均极低的业务则应立即淘汰。
其次，将剩余资源向其他业务转移。
最后，整顿产品系列，最好将“瘦狗”产品并入其他事业部合并，统一管理。
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