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2021年注册会计师考试《公司战略》每日一练(2-4)

来源: 考呀呀会计网校 | 2021-02-04 16:01:27

1.【单选题】下列各项中，对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是( )。(第二章战略分析)
A.两者总是同方向变动
B.在劳动密集型产业中，学习经济很小，规模经济却很大
C.在资本密集型产业中，规模经济很小，学习经济却很大
D.两者交叉地影响产品成本的下降水平
2.【单选题】达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实体市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是( )。(第二章战略分析)
A.规模经济
B.资金需求
C.现有企业的市场优势
D.现有企业对关键资源的控制
3.【单选题】根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是( )。(第二章战略分析)
A.供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强
B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强
C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强
D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强
4.【单选题】甲专车公司是基于互联网的专车服务提供商。甲专车公司采用“专业车辆、专业司机”的运营模式，利用移动互联网及大数据技术为客户提供“随时随地、专人专车”的全新服务体验，在专车服务市场取得很大的成功。甲专车公司给潜在进入者设置的进入障碍是( )。(第二章战略分析)
A.规模经济
B.资金需求
C.价格优势
D.产品差异
5.【单选题】哈佛商学院教授大卫⋅亚非在波特教授五种竞争力研究基础上，提出了影响产业利润的第六个要索。下列各项中，体现该要素作用的是( )。(第二章战略分析)
A.某火力发电企业并购了一家煤矿，降低了原材料成本
B.某地区交通条件的改善促进了该地区房地产业的发展
C.某牛奶供应商控制了全市的销售渠道，使其他牛奶供应商在该市难以立足
D.两家大型超市通过降低销售，争夺消费者

参考答案

1.【答案】D。
解析：“学习曲线”(又称经验曲线)，是指当某一产品累计生产量增加时，由于员工的经验和专有技术的积累所带来的产品单位成本的下降。它与规模经济往往交叉地影响产品成本的下降水平，选项D正确，选项A错误。规模经济使得当经济活动处于一个比较大的规模时，能够以较低的单位成本进行生产;学习经济是由于积累经验而导致的单位成本的减少。即使是学习经济规模很小的情况下，规模经济也可能是很大的。这在诸如铝罐制造这样的简单资本密集型的生产中通常能够产生;同样的在规模经济很小时，学习经济也可以是很大的，这存在于诸如计算机软件开发等复杂的劳动密集型产业中。选项B、C表述错误。
【考点】产业五种竞争力(五力模型)
2.【答案】D。
解析：达美公司通过控制大量的下游营销渠道为潜在进入者设置了进入障碍，属于对关键资源的控制，该进入障碍包括资金、专利、原材料供应、分销渠道、学习曲线等。
【考点】产业五种竞争力(五力模型)
3.【答案】D。
解析：若某一方实现了对上下游的控制或存在现实的威胁，则该方可在与对方的博弈中迫使对方让步，增强讨价还价能力，后向一体化有利于提高采购方的讨价还价能力，前向一体化有利于提高供应方的讨价还价能力。但是选项D中描述的供应商拥有资源并进行后向一体化会向自己的上游更高层级供应商角度拓展，对企业的议价能力会降低。选项D错误，所以选择D。
【考点】产业五种竞争力(五力模型)
4.【答案】D。
解析：波特指出存在七种主要结构性障碍：规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势及政府政策。本题中“甲专车公司采用‘专业车辆、专业司机’的运营模式，利用移动互联网及大数据技术为客户提供‘随时随地、专人专车’的全新服务体验”属于产品差异。
【考点】产业五种竞争力(五力模型)
5.【答案】B。
解析：大卫•亚非在波特研究基础上，提出了第六个要素——互动互补作用力。指出任何一个产业内部都存在不同程度的互补互动(指互相配合一起使用)的产品或服务业务。例如：对于房地产来说，交通、家具、电器、学校、汽车、物业管理、家庭服务等会对住房建设产生影响。选项B正确。
【考点】产业五种竞争力(五力模型)