2021年注册会计师考试《公司战略》练习题
1.【单选题】中国全聚德(集团)股份有限公司在做市场分析时发现，企业目前面临的全球化压力不大，而且在周边的一些国家也有喜欢吃烤鸭的客户群体，于是就将国内的成功经验推广到了若干海外市场，建立了5家分店，我们称采取这种战略的企业为( )。
A.防御者
B.扩张者
C.躲闪者
D.抗衡者
2.【单选题】近年来，手机市场全球化竞争日益激烈，国外知名手机公司纷纷进入中国市场，并在其中占有一席之地，国内HW公司立足自身优势，积极开展研发，通过不断创新，在全球手机市场独树一帜，并进军海外市场，取得了不凡的业绩，关于HW公司作为新兴市场本土企业所选择的战略是( )。
A.防御者
B.躲闪者
C.扩张者
D.抗衡者
3.【单选题】V公司是A国一家个人电脑生产商。近年来，A国电脑产业的全球化压力日益加重，公司的管理人员意识到，如果与发达国家跨国公司正面交锋，无疑是以卵击石。基于此公司决定转型，重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争，专注于电脑液晶屏幕的生产。V公司作为新兴市场本土企业选择的战略是( )。
A.防御者
B.扩张者
C.躲闪者
D.抗衡者
4.【单选题】面对全球纸业竞争的日益加剧，印度尼西亚的Q造纸公司凭借当地适宜的气候环境、低廉的采伐成本以及政府保证的林木采伐特许权，获得了巨大的优势，同时公司还大力投资先进的生产设备以提高生产效率，多个方面的优势使得Q公司大肆进军海外市场并且取得了成功。Q公司作为新兴市场本土企业所选择的战略是( )。
A.防御者
B.躲闪者
C.抗衡者
D.扩张者
5.【多选题】下列关于本土企业战略选择的说法中，正确的有( )。
A.防御者的战略定位是利用国内市场的优势防卫
B.抗衡者的战略定位是将企业的经验转移到周边市场
C.躲闪者的战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
D.扩张者的战略定位是通过全球竞争发动进攻
1.【答案】B。解析：如果企业面临的全球化压力不大，而自身的优势资源又可以向海外移植，那么企业就可以将本土市场的成功经验推广到若干国外的市场，我们称采取这种战略的企业为扩张者，其战略定位是将企业的经验转移到周边市场。
2.【答案】D。解析：手机市场全球化压力大，HW公司能够将自身的优势资源移植到海外，说明在竞争中处于抗衡者的角色，故选D。
3.【答案】C。解析：本题考查新兴市场本土企业的战略选择，在全球化压力大的时候，如果企业的优势资源没法向海外转移，可以选择躲闪者战略，其中一种合适的做法就是重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争。
4.【答案】C。解析：本题考查新兴市场本企业的战略选择，全球化压力大，Q公司的优势可以向海外转移，并且Q公司并没有拘泥于自然资源带来的成本上的竞争，还大力投资先进技术，种种迹象表明，Q公司采取的是“抗衡者”战略。
5.【答案】AC。解析：本题考核本土企业的战略选择。扩张者的战略定位是将企业的经验转移到周边市场。抗衡者的战略定位是通过全球竞争发动进攻。选项B、D的说法不正确。
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