注册会计师《战略》复习例题：纵向分工结构组织内部的管理问题

【例题?多选题】大众火锅店规定：10万元以下的开支，每个分店的店长就可以做主。普通的一线员工，拥有免单权，而且可以根据客人的需求，赠送水果盘。根据组织纵向分工结构集权与分权理论，大众火锅店这种组织方式的优点有( )。 

A.有助于实现规模经济 B.提高企业对市场的反应能力 C.易于协调各职能间的决策 D.能够对普通员工产生激励效应 

【答案】BD 【名师点题】解答本题的关键是掌握对集权和分权的判断，以及分权型决策的特点。 

【解析】大众火锅店实行的是分权型决策机制。分权型决策的优点：减少了信息沟通的障碍，提高了企业对市场的反应能力，能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应。选项A、C属于集权型决策的优点。 

【例题?多选题】大众火锅店规定：10万元以下的开支，每个分店的店长就可以做主。普通的一线员工，拥有免单权，而且可以根据客人的需求，赠送水果盘。根据组织纵向分工结构集权与分权理论，大众火锅店这种组织方式的优点有( )。 

A.降低管理成本 B.易于协调各职能间的决策 C.提高企业对市场的反应能力 D.能够对普通员工产生激励效应 

【答案】ACD 【名师点题】解答本题的关键是掌握对集权和分权的判断，以及分权型决策的特点。

【解析】大众火锅店实行的是分权型决策机制。分权型决策的优点：减少了信息沟通的障碍，提高了企业对市场的反应能力，能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应;在管理中，通过分权制减少管理层次，降低企业内部的管理成本。选项B属于集权型决策的 优点。

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