【高频考点】战略控制方法
(一)预算控制
1.预算的类型
| 增量预算（Incremental budgeting） | 新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容 |
| 零基预算（Zero-based budgeting） | 零基预算方法是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。零基预算开始于“零基础”，需要分析企业中每个部门的需求和成本 |
| 增量预算 | （1）预算是稳定的，并且变化是循序渐进的；（2）经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门；（3）系统相对容易操作和理解；（4）遇到类似威胁的部门能够避免冲突；（5）容易实现协调预算 |
| 零基预算 | （1）能够识别和去除不充分或者过时的行动；（2）能够促进更为有效的资源分配；（3）需要广泛的参与；（4）能够应对环境的变化；（5）鼓励管理层寻找替代方法 |
| 增量预算 | （1）它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去；（2）不能拥有启发新观点的动力；（3）没有降低成本的动力；（4）它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算；（5）它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关 |
| 零基预算 | （1）它是一个复杂的、耗费时间的过程；（2）它可能强调短期利益而忽视长期目标；（3）管理团队可能缺乏必要的技能 |
(二)企业业绩衡量指标
1.财务衡量指标
使用比率来进行绩效评价的原因和局限性：
| 使用比率来进行绩效评价的原因 | 使用比率来进行绩效评价的局限性 |
| （1）通过比较各个时期的相应比率可以很容易发现这些比率的变动 （2）相对于实物数量或货币价值的绝对数，比率更易于理解 （3）比率可以进行项目比较并有助于计量绩效 （4）比率可以用作目标 （5）比率提供了总结企业结果的途径，并在类似的企业之间进行比较 | （1）可比信息的可获得性 （2）历史信息的使用 （3）比率不是一成不变的 （4）需要仔细解读 （5）被扭曲的结果 （6）鼓励短期行为 （7）忽略战略目标 （8）无法控制无预算责任的员工 |
2.非财务指标
非财务业绩计量是基于非财务信息的业绩计量方法，可能产生于经营部门或者在经营部门使用，以监控非财务方面的活动。和传统的财务报告不同，非财务信息计量能够很快地提供给管理层，而且很容易计算和被非财务管理层理解并有效使用。
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