具体怎么判断管理层主动、被动，怎样算革命性、怎样算渐进性? 这四种变革的区分关键就是看管理层的态度和变革的程度。
如果管理层是迫不得已，就是不变革企业就不行了才进行的变革，那管理层的态度就是消极被动，反之是积极主动;
如果变革属于循序渐进、小范围的进行，就属于渐进性变革。如果变革属于大范围、彻底的那就属于革命性的。
当管理层主动进行变革，没有等到企业不行了才进行，而且变革是循序渐进的，那就属于协调变革;
当管理层主动进行变革，没有等到企业不行了才进行，而且变革是大范围、彻底的，那就属于计划变革;
当管理层迫不得已、不变革企业就不行了才进行得，而且变革是循序渐进的，那就属于接受变革; 当管理层被动进行变革，不变革就会产生危机，而且变革是大范围、彻底的，那就属于迫使变革。
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