【高频考点】内部转移价格
(一)制订转移价格的目的
目的有两个：一个是防止成本转移带来的部门间责任转嫁，使每个利润中心都能作为单独的组织单位进行业绩评价;
另一个是作为一种价格引导下级部门采取明智的决策，生产部门据此确定提供产品的数量，购买部门据此确定所需要的产品数量。
(二)内部转移价格的种类及特点
1.市场价格
| 适用范围 | 在中间产品存在完全竞争市场的情况下，市场价格减去对外的销售费用，是理想的转移价格。 |
| 应注意问题 | 【提示1】适用于中间产品存在完全竞争市场的情况下； 【提示2】不能直接把市场价格作为内部转移价格。 |
| 优点 | 由于以市场价格为基础的转移价格，通常会低于市场价格，这个折扣反映与外销有关的销售费，以及交货、保修等成本，因此可以鼓励中间产品的内部转移 |
| 适用范围 | 如果中间产品存在非完全竞争的外部市场，可以采用协商的办法确定转移价格。 |
| 应注意问题 | 成功的协商转移价格依赖于下列条件：首先，要有一个某种形式的外部市场，两个部门经理可以自由地选择接受或是拒绝某一价格。其次，在谈判者之间共同分享所有的信息资源。最后，最高管理阶层的必要干预。 |
| 优缺点 | 缺点：协商价格往往浪费时间和精力，可能会导致部门之间的矛盾，部门获利能力大小与谈判人员的谈判技巧有很大关系，是这种转移价格的缺陷。 优点：有一定弹性，可以照顾双方利益并得到双方认可。 |
| 确定方法 | 这种方法要求中间产品的转移用单位变动成本来定价，与此同时，还应向购买部门收取固定费，作为长期以低价获得中间产品的一种补偿。 |
| 适用范围 | 适用于中间产品的最终市场需求比较稳定时。 |
| 缺点 | 如果最终产品的市场需求很少时，购买部门需要的中间产品也变得很少，但它仍然需要支付固定费。在这种情况下，市场风险全部由购买部门承担了,不太公平。 |
| 确定方法 | 以全部成本或者以全部成本加上一定利润作为内部转移价格。 |
| 缺点 | 会导致责任转嫁，可能是最差的选择。 |
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