2021年注册会计师考试《公司战略》每日一练(2-26)

1.【多选题】甲公司服装事业部的经营持续严重亏损。2014年初，甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出，立即引发了职工的抗议。当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事业部遇到的退出障碍有( )。
A.固定资产的专用性程度
B.退出成本
C.感情障碍
D.政府和社会约束
2.【多选题】2014年初，甲公司经营陷入困境。面对困境，甲公司采取了以下措施：高管减薪，加强广告宣传，委托其他公司生产本公司的产品。这些措施所体现的收缩战略的方式有( )。
A.削减成本
B.调整营销策略
C.分包
D.资产互换
3.【多选题】甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因，甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产，所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业，并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，但引起一些职工的抵触。后来在当地政府的协调下，甲公司被某外资企业收购。在上述案例中，吉祥集团面临的退出障碍有( )。
A.退出成本
B.感情障碍
C.政府与社会约束
D.固定资产的专用性程度
4.【多选题】近年来大数据和云计算的快速发展，使主营传统数据库业务的甲公司受到极大冲击，经营业绩大幅下滑。2019年初，甲公司裁员1800人，并重组开发团队和相关资源，大力开拓和发展云计算业务，以改善公司的经营状况。甲公司采用的总体战略类型有( )。
A.稳定战略
B.转向战略
C.市场开发战略
D.紧缩与集中战略
5.【单选题】如果并购方不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润。按并购方的身份分类，则该并购属于( )。
A.产业资本并购
B.杠杆并购
C.金融资本并购
D.非杠杆并购

参考答案

1.【答案】ABCD。解析：甲公司股东担心服装生产线的专用性程度高难以对外出售，体现了固定资产的专用性程度引起的退出障碍，选项A正确;甲公司关闭事业部引发政府要求就职工补偿和重新安置提出方案，政府的考量体现了政府和社会的约束，职工补偿和重新安置体现了退出成本，选项B和D正确;关闭服装事业部的消息传出，引发职工的抗议，体现了感情障碍引起的退出障碍，选项C正确。
2.【答案】ABC。解析：收缩战略方式包括紧缩与集中战略、转向战略、放弃战略。“高管减薪”属于紧缩与集中战略中的削减成本战略，A选项正确;“加强广告宣传”属于转向战略中的调整营销策略，B选项正确;“委托其他公司生产本公司的产品”属于放弃战略中的分包，C选项正确。
3.【答案】ABD。解析：题目中“用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同”需要给予员工终止劳动合同的经济补偿，属于退出成本;“由于钢铁厂的高炉等设备难以转产”属于固定资产的专用性程度;“引起一些职工的抵触”属于感情障碍。选项A、B、D正确。
4.【答案】BD。解析：依据题干表述“裁员1800人，并重组开发团队和相关资源”属于收缩战略中的紧缩与集中战略;“传统数据库业务受到冲击……大力开拓和发展云计算业务”属于收缩战略中的转向战略。选项B、D正确。
5.【答案】C。解析：金融资本并购，一般由投资银行或非银行金融机构(如金融投资企业、私募基金、风险投资基金等)进行。金融资本一般并不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润。

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