■ 蓝海战略
红海战略和蓝海战略内涵比较如下表所示:
红海战略 |
蓝海战略 |
在已经存在的市场内竞争 |
拓展非竞争性市场空间 |
参与竞争 |
规避竞争 |
争夺现有需求 |
创造并攫取新需求 |
遵循价值与成本互替定律 |
打破价值与成本互替定律 |
根据差异化或低成本的战略选择,把企业行为整合为一个体系 |
同时追求差异化和低成本,把企业行为整合为一个体系 |
蓝海战略的六项原则:
战略制定原则 |
各原则降低的风险因素 |
重建市场边界 |
搜寻的风险 |
注重全局而非数字 |
规划的风险 |
超越现有需求 |
规模的风险 |
遵循合理的战略顺序 |
商业模式风险 |
战略执行原则 |
各原则降低的风险因素 |
克服关键组织障碍 |
组织的风险 |
将战略执行建成战略的一部分 |
管理的风险 |
从肉搏式竞争到蓝海战略:
|
肉搏式竞争 |
开创蓝海战略 |
产业 |
专注于产业内的竞争者 |
审视他择产业 |
战略群组 |
专注于战略群组内部的竞争地位 |
跨越产业内不同的战略群组 |
买方群体 |
专注于更好地为买方群体服务 |
重新界定产业的买方群体 |
产品或服务范围 |
专注于在产业边界内将产品或服务的价值最大化 |
放眼互补性产品或服务 |
功能—情感导向 |
专注于产业既定功能—情感导向下性价比的改善 |
重设产业的功能与情感导向 |
时间 |
专注于适应外部发生的潮流 |
跨越时间参与塑造外部潮流 |
考呀呀
官方微信号
考呀呀APP
在线做题
微信扫一扫
加老师微信,备注领资料,免费领取