1、纳爱斯集团曾经提出“让雕牌洗衣粉一统天下”的宏伟目标,但是洗衣粉市场竞争日益激烈,越来越多的竞争者进入,下列属于其产品间接替代品的是( )。【单选题】
A.汰渍洗衣粉
B.奥妙洗衣粉
C.立白肥皂
D.洗洁精
正确答案:C
答案解析:本题考核替代品的相关知识。替代产品是指可由其他企业生产的产品或提供的服务,它们具有的功能大致与现有产品或服务的功能相似,可满足消费者同样的需求。选项C功能大致相似,所以属于雕牌洗衣粉的间接替代品。选项A、B属于雕牌洗衣粉的同业竞争者，且属于直接替代品,选项D不属于洗衣类产品,不构成雕牌洗衣粉的替代品。
2、2013年11月9日恒大问鼎亚冠，恒大公司借机推出了一款新产品——恒大冰泉，该产品市场需求高增长但目前其市场占有率还比较低。该产品属于波士顿矩阵中的（ ）。【单选题】
A.明星产品
B.现金牛产品
C.问题产品
D.瘦狗产品
正确答案:C
答案解析:问题产品是高增长市场的产物，但相对市场占有率较低。
3、不可以反映企业在任一时点承受风险的数量的是( )。【单选题】
A.风险态度
B.风险承受能力
C.风险容量
D.风险偏好
正确答案:D
答案解析:本题考核风险偏好的相关内容。风险偏好是指对风险的偏爱,而风险态度、风险承受能力或风险容量是企业准备在任一时点承受的风险数量。
4、某企业在对员工绩效进行评估时,将员工个人绩效拆分成若干特征或绩效领域,例如可接受工作的数量、工作质量以及主动性等,力图全面对员工绩效进行评估。根据以上信息可以判断,该企业采用的业绩评估方法是()。【单选题】
A.员工的等级评定
B.核对表
C.评级量表
D.评估面谈
正确答案:C
答案解析:本题考核绩效评估的方法。员工绩效评估方法包括:(1)员工的等级评定;(2)评级量表;(3)核对表;(4)自由报告;(5)评估面谈。将员工个人绩效拆分成若干特征或绩效领域,例如可接受工作的数量、工作质量及主动性等属于评级量表。
5、下列情形中,适用于产品开发战略的有 ( )。【多选题】
A.企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度
B.企业存在过剩的生产能力
C.企业所在产业正处于高速增长阶段
D.主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品
正确答案:A、C、D
答案解析:产品开发战略适用于以下几种情况:（1）企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度;（2）企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业;（3）企业所在产业正处于高速增长阶段;（4）企业具有较强的研究和开发能力;（5）主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品。选项B属于市场开发战略的适用情形。
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