【重要知识点】
● 变动成本项目差异分析
在实际产量下进行的差异分析
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项目 |
价差 |
量差 |
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直接材料 |
价格差异=实际数量×（实际价格-标准价格） 采购部门负责 |
数量差异=标准价格×（实际数量-标准数量） 生产部门负责 |
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直接人工 |
工资率差异=实际工时×（实际工资率-标准工资率） 人力资源部门负责 |
人工效率差异=标准工资率×（实际工时-标准工时） 生产部门负责 |
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变动制造费用 |
耗费差异=实际工时×（实际分配率-标准分配率） 生产部门经理负责 |
效率差异=标准分配率×（实际工时-标准工时） 生产部门负责 |
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说明 |
先计算价差再计算量差，顺序不能更改。先有采购时的价格，再有生产时的用量。先计算的价差都是先用实际数来算：实际数量、实际工时等等 |
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● 固定制造费用差异分析
1、二因素分析法
实际数=实际工时×实际分配率
预算数=生产能量(时)×标准分配率
标准数=实际产量下标准工时×标准分配率
固定制造费用耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用预算数(实际费用偏离预算费用)
固定制造费用能量差异=固定制造费用预算数-固定制造费用标准数
2、三因素分析法
固定制造费用耗费差异=实际工时×实际分配率-生产能量(时)×标准分配率(实际费用偏离预算费用)
固定制造费用闲置能量差异=生产能量(时)×标准分配率-实际工时×标准分配率(实际工时偏离生产能量)
固定制造费用效率差异=实际工时×标准分配率-实际产量下标准工时×标准分配率(实际工时偏离实际产量下标准工时)
闲置能量差异+效率差异=能量差异
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