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2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》模拟试题(7.12)

来源: 考呀呀会计网校 | 2021-07-12 11:00:34
1、下列各项中,适用于职能制组织结构的协调机制是(  )。【单选题】
A.相互适应,自行调整
B.直接指挥,直接控制
C.工作过程标准化
D.工作成果标准化
正确答案:C
答案解析:适用于职能制组织结构的协调机制是工作过程标准化。
2、弗农认为通常是一个公司在本国(尤其是类似美国这样的发达经济体)市场上推出了一项新产品,其他国家对这项产品的需求随之产生,于是企业开始将本地制造的产品出口。当国外市场上的需求增长到一定程度时,该公司就会开始国外运营,特别是为了挤出国外竞争者。由此可见,弗农认为企业实行国际化战略的原因之一是为了()。【单选题】
A.延长产品的生命周期
B.寻求战略性资产
C.获取资源
D.寻求效率
正确答案:A

答案解析:1966年,弗农以《产品周期中的国际贸易与投资》一文奠定了国际产品生命周期理论的基础。该理论以美国为例对企业跨国经营的动因进行了分析。他认为,美国经济发达、技术先进,人均收入高,但劳动力成本也高,其既有产品创新的强烈动机,同时也面临劳动力成本上升的压力。这一特点就决定了美国企业国际化经营的动机一在本国进行创新而在国际化生产。但究竟何时在国内生产、何时出口以及何时何地国外生产,这就决定于产品的生命周期。因此,弗农认为企业实行国际化战略的原因之一是为了延长产品的生命周期。

3、下列各项中,属于风险具有的特征的有()。【多选题】
A.客观性
B.普遍性
C.损失性
D.主观性
正确答案:A、B、C
答案解析:风险具有以下四种特性,分别是客观性、普遍性、损失性和可变性。
4、增长模型是一种“平衡状态”的模型,即企业对它所追求的(以后永远追求的)不变的增长率做一次性的选择。增长模型是由(   )提出的。【单选题】
A.威廉森
B.彭罗斯
C.马里斯
D.鲍莫尔
正确答案:C
答案解析:威廉森提出了管理权限理论,彭罗斯提出了最佳投资战略理论,马里斯提出了增长模型,鲍莫尔提出了“销售最大化”模型。所以选项C正确。
5、下列各项中,不属于成本领先战略优于差异化战略的特点是()。【单选题】
A.可以提高产品利润及顾客忠诚度
B.实现规模经济以增加进入壁垒
C.增加企业产品的竞争力
D.有弹性来应对成本增长
正确答案:A
答案解析:成本领先战略的优点:一是可以抵御竞争对手的进攻。低成本使企业可以制定比竞争者更低的价格,并仍然可以获得适当的收益。二是具有较强的对供应商的议价能力。成本领先战略往往通过大规模生产或销售建立起成本优势,较大的购买量使这类企业对供应商往往具有较强的议价能力,从而进一步增加了其成本优势。三是形成了进入壁垒。但是不能够提高产品利润及顾客忠诚度。
6、根据五种竞争力分析模型,下列选项中,表明甲钢铁公司议价能力较强的情形有()。【多选题】
A.甲公司是产业内少数几家能够提供航空航天用钢的主要供应商,且没有替代品
B.甲公司打算进军建筑和机械制造等产业
C.甲公司的主要铁矿石供应商乙公司计划进入钢铁制造产业
D.甲公司是铁矿石供应商乙公司最大的客户,采购量占其30%以上
正确答案:A、B、D
答案解析:选项A表明面对购买者的议价能力强。选项B表明甲公司实施前向一体化战略,对购买者的议价能力强。选项C表明甲公司的主要铁矿石供应商乙公司计划实行前向一体化战略,供应商议价能力较强,甲公司的议价能力较弱。选项D表明甲公司面对供应商的议价能力强。
7、根据《企业内部控制应用指引第14号》,下列关于财务报告面临的风险说法中,正确的有()。【多选题】
A.财务报告的编制违反会计法律法规和国家统一的会计准则制度而导致企业承担法律责任和声誉受损
B.企业提供虚假财务报告,误导财务报告使用者,造成决策失误,干扰市场秩序
C.企业不能有效利用财务报告,难以及时发现企业经营管理中的问题,可能导致企业财务和经营风险失控
D.财务报告要向各方利益者提供相应的信息
正确答案:A、B、C
答案解析:本题考核企业内控应用指引中的财务报告。编制、对外提供和分析利用财务报告需关注的主要风险包括:(1)编制财务报告违反会计法律法规和国家统一的会计准则制度,可能导致企业承担法律责任和声誉受损。(2)提供虚假财务报告,误导财务报告使用者,造成决策失误,干扰市场秩序。(3)不能有效利用财务报告,难以及时发现企业经营管理中的问题,可能导致企业财务和经营风险失控。
8、关于现代市场经济中人们对风险观念的理解,下列表述中正确的有(    )。【多选题】
A.可以由人的主观判断来决定选择不同的风险
B.风险是一系列可能发生的结果而不是最有可能的结果
C.风险总是与机遇并存
D.风险是可预测、可度量的负面因素
正确答案:A、B、C
答案解析:从现代市场经济的角度考虑企业风险是指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。理解这个定义需要从以下几个方面掌握:(1)企业风险与企业战略相关;(2)风险是一系列可能发生的结果,不能简单理解为最有可能的结果;(3)
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