2021年注册会计师考试《公司战略》练习题
1.【单选题】贝乐玩具公司成立十年来，生产和经营规模逐步扩大，玩具产品的品种不断增加。为了提高工作效率并实现规模经济，该公司应采用的组织结构是( )。
A.事业部制组织结构
B.M型组织结构
C.职能制组织结构
D.创业型组织结构
2.【多选题】威能公司是一家生产日常消费品的企业。有四个事业部分别负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品。每个事业部都拥有多个产品线。公司总部对各个事业部统一进行资源配置。威能公司采取的组织结构类型的特点有( )。
A.为各事业部分配企业的管理成本比较困难
B.集权化的决策机制放慢了反应速度
C.能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核
D.职权分派到事业部并在事业部内部进行再次分派
3.【多选题】以生产、销售多种石化产品为主业的东昌公司对本企业的经营活动和人员，按照北方区域和南方区域进行划分。公司总部负责计划、协调和安排资源，区域分部负责所在区域的所有经营活动、产品销售和客户维护。下列各项中，属于东昌公司组织结构优点的有( )。
A.能实现更好更快的地区决策
B.可以削减差旅和交通费用
C.可以避免管理成本的重复
D.易于处理跨区域的大客户的事务
4.【单选题】在最简单的组织结构中，适宜采用的组织协调机制是( )。
A.共同价值观
B.直接指挥，直接控制
C.相互适应，自行调整
D.标准化体系结构
5.【单选题】育英公司是一家英语培训机构，定位于高端培训。该公司实行纯英文教学，全部课程由外籍教师进行授课，另外配备一名中文教师担任助教，所有教师都须有五年以上教学经验。育英公司培训活动中的组织协调机制是( )。
A.相互适应，自行调整
B.技艺(知识)标准化
C.工作过程标准化
D.工作成果标准化
1.【答案】C。解析：本题考查横向分工组织结构的类型。贝乐玩具公司通过该组织提高工作效率并实现规模经济，属于职能制战略的优点，选项C正确。
2.【答案】ACD。解析：威能公司有四个事业部，每个事业部又拥有多个产品线，可知该公司采取的是M型组织结构，其优缺点如下：
优点：便于企业的持续成长;首席执行官所在总部员工的工作量会有所减轻;职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内进行再次分派;能够通过资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。
缺点：为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性;经常会在事业部之间滋生功能失调性的竞争和摩擦;当一个事业部生产另一个事业部所需要的部件或产品时，确定转移价格也会产生冲突。
选项ACD正确。选项B属于职能制组织结构的缺点。
3.【答案】AB。解析：“以生产、销售多种石化产品为主业的东昌公司对本企业的经营活动和人员按照北方区域和南方区域进行划分”表明该公司选择的横向分工结构为区域事业部制。选项A和选项B是其优点。选项C和选项D是其缺点。选项A、B正确。
4.【答案】C。解析：本题考查横向分工结构的协调机制。相互适应、自行调整的组织协调机制是组织成员直接通过非正式的、平等的沟通达到协调，相互之间不存在指挥与被指挥的关系，也没有来自外部的干预，这种机制适合于最简单的组织结构。选项C正确。
5.【答案】B。解析：技艺(知识)标准化指组织对其成员所应有的技艺、知识加以标准化，这种协调机制主要是依靠组织成员在任职以前就接受了必要的、标准化的训练，成为具有标准化知识和技能的人才，在实际工作中，他们便可以根据自己的知识和技艺，相互配合与协调。本题中“该公司实现纯英文教学，全部课程由外籍教师进行授课，另外配备一名中文教师担任助教，所有教师都须有五年以上教学经验。”可知该组织的专业性强，并且是对其成员所拥有的技艺、知识加以标准化，符合技艺(知识)标准化的概念。
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