单选题
1、【知识点】波士顿矩阵
H 公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务,这些业务的市场增长率分别为7.5%、9%、10.5%和 18%,相对市场占有率分别为 1.2%、0.3%、1.1%和 0.6%。该公司四部分业务中,适合采用智囊团或项目组等管理组织是( )。
A.港口建设业务 B.造船业务 C.相关智能设备制造业务 D.海运业务
【答案】C
【解析】通过波士顿矩阵分析,问题类业务适合采用智囊团或项目组等形式。问题类业务相对市场占有率低(小于 1.0),港口建设和相关智能设备制造符合,市场增长率高(大于 10%),海运和相关智能设备制造符合。综合以上,相关智能设备制造符合题意。
2、【知识点】组织的战略类型
甲公司的主营业务是生产、销售体育运动器材,从去年起,该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会,开发出适合个人使用的运动健康补测仪并尝试性投放市场,该仪器可随时把使用者在运动中的有关生物指数显示并记录下来,从而帮助使用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式,甲公司适宜采取的组织战略类型是( )。
A.开拓型战略组织 B.创新型战略组织 C.反应型战略组织 D.分析型战略组织
【答案】D
【解析】分析型组织在定义开创性问题时,综合了防御型战略组织和开拓型战略组织这两种组织的特点,即在寻求新的产品和市场机会的同时,保持传统的产品和市场。甲公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会,开发出适合个人使用的运动健康补测仪并尝试性投放市场符合分析型战略组织。
3、【知识点】决定企业竞争优势的企业资源判断标准
以生物药品研发为主营业务的康力公司多年来不断完善科研管理体制建设,为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础和保障,使公司在激烈的市场竞争中获得了明显的优势,康力公司的竞争优势来源于( )。
A.物理上独特的资源 B.具有路径依赖性的资源 C.具有经济制约性的资源 D.具有因果含糊性的资源
【答案】B
【解析】具有路径依赖性的资源是指那些必须经过长期的积累才能获得的资源。康力公司多年来不断完善的科研管理体制建设,属于具有路径依赖性的资源。
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