中级会计职称《财务管理》练习题：企业财务管理体制

单项选择题 

1、某企业集团经过多年的发展，已初步形成从原料供应、生产制造到物流服务上下游密切关联的产业集群，当前集团总部管理层的素质较高，集团内部信息化管理的基础较好。据此判断，该集团最适宜的财务管理体制类型是( )。 

A.集权型 B.分权型 C.自主型 D.集权与分权相结合型 

【答案】A 【解析】因为企业集团已初步形成上下游密切关联的产业集群，且当前集团总部管理层的素质较高，集团内部信息化管理的基础较好，所以最适宜该集团的财务管理体制类型是集权型。 

2、某企业对各所属单位在所有重大问题的决策和处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权，该企业采取的财务管理体制是( )。 

A.集权型 B.分权型 C.集权与分权相结合型 D.集权和分权相制约型 

【答案】C 【解析】集权与分权相结合型特征就是：企业对各所属单位在所有重大问题的决策和处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。 

3、U型组织是以职能化管理为核心的一种最基本的企业组织结构，其典型特征是(  )。 

A.集权控制 B.分权控制 C.多元控制 D.分层控制 

【答案】A 【解析】U型组织以职能化管理为核心，最典型的特征是在管理分工下实行集权控制。 

4、如果企业的最高决策层直接从事各所属单位的日常管理，这样的企业组织形式为( )。 

A.U型组织 B.H型组织 C.M型组织 D.V型组织 

【答案】A 【解析】U型组织形式的特点是高度集权，企业的最高决策层直接从事各所属单位的日常管理。 

5、某集团公司有A、B两个控股子公司，采用集权与分权相结合的财务管理体制，下列各项中，集团总部应当分权给子公司的是( )。 

A.担保权 B.收益分配权 C.投资权 D.日常费用开支审批权 

【答案】D 【解析】采用集权与分权相结合的财务管理体制时，具体应集中制度制定权，筹资、融资权，投资权，用资、担保权，固定资产购置券，财务机构设置权，收益分配权;分散经营自主权、人员管理权、业务定价权、费用开支审批权。 

判断题 

1、由于控股公司组织(H型组织)的母、子公司均为独立的法人，是典型的分权组织，因而不能进行集权管理。 ( ) 

【答案】× 【解析】随着企业管理实践的深入，H型组织的财务管理体制也在不断演化。总部作为子公司的出资人对子公司的重大事项拥有最后的决定权，因此，也就拥有了对子公司“集权”的法律基础。现代意义上的H型组织既可以分权管理，也可以集权管理。

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