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2024年《初级会计实务》备考考点_管理会计基础

来源: 考呀呀会计网校 | 2023-07-20 09:21:39

【本知识点所属章节】《初级会计实务》第二章

(一)管理会计指引

1.管理会计的概念

管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。

管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。

2.管理会计指引体系

管理会计指引体系包括基本指引、应用指引和案例库。

指引体系	具体内容
管理会计基本指引	管理会计基本指引在管理会计指引体系中起统领作用，是制定应用指引和建设案例库的基础管理会计基本指引是对管理会计基本概念、基本原则、基本方法、基本目标等内容的总结、提炼不同于企业会计准则基本准则，管理会计基本指引只是对管理会计普遍规律和基本认识的总结升华，并不对应用指引中未作出描述的新问题提供处理依据
管理会计应用指引	在管理会计指引体系中，应用指引居于主体地位，是对单位管理会计工作的具体指导
管理会计案例库	案例库是对国内外管理会计经验的总结提炼，是对如何运用管理会计应用指引的实例示范

(二)管理会计要素

1.概述

单位应用管理会计，应包括应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告四项管理会计要素。

要素	具体内容
应用环境	管理会计应用环境是单位应用管理会计的基础。单位应用管理会计，首先应充分了解和分析其应用环境，包括外部环境和内部环境
管理会计活动	管理会计活动是单位管理会计工作的具体开展，是单位利用管理会计信息，运用管理会计工具方法，在规划、决策、控制、评价等方面服务于单位管理需要的相关活动
工具方法	管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段，是单位应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算、作业成本法、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称
信息与报告	管理会计信息包括管理会计应用过程中所使用和生成的财务信息和非财务信息，是管理会计报告的基本元素管理会计报告分类：（1）按期间可以分为定期报告和不定期报告（2）按内容可以分为综合性报告和专项报告等类别

2.管理会计工具方法

工具方法	内容
战略地图	是指为描述企业各维度战略目标之间因果关系而绘制的可视化的战略因果关系图。战略地图通常以财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度为主要内容。通过分析各维度的相互关系，绘制战略因果关系图
滚动预算	是指企业根据上一期预算执行情况和新的预测结果，按既定的预算编制周期和滚动频率，对原有的预算方案进行调整和补充，逐期滚动，持续推进的预算编制方法。滚动预算一般由中期滚动预算和短期滚动预算组成
	中期滚动预算			预算编制周期通常为3年或5年，以年度作为预算滚动频率
	短期滚动预算			通常以1年为预算编制周期，以月度、季度作为预算滚动频率
作业成本法	是指以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则，按照资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业，计算出作业成本，然后再根据作业动因，将作业成本追溯或分配至各成本对象，最终完成成本计算的过程
	作业按消耗对象不同分类			（1）主要作业，是指被产品、服务或顾客等最终成本对象消耗的作业（2）次要作业，是指被原材料、主要作业等介于中间地位的成本对象消耗的作业
	具体应用			一般适用于具备以下特征的企业：作业类型较多且作业链较长，同一生产线生产多种产品，企业规模较大且管理层对产品成本准确性要求较高，产品、顾客和生产过程多样化程度较高，以及间接或辅助资源费用所占比重较大等情况
本量利分析		是指以成本性态分析和变动成本法为基础，运用数学模型和图示，对成本、利润、业务量与单价等因素之间的依存关系进行分析，发现变动的规律性，为企业进行预测、决策、计划和控制等活动提供支持的一种方法。其中，“本”是指成本，包括固定成本和变动成本；“量”是指业务量，一般指销售量；“利”一般指营业利润
		基本公式	营业利润=（单价-单位变动成本）×业务量-固定成本
		具体应用	主要用于企业生产决策、成本决策和定价决策，也可以广泛地用于投融资决策等。企业在营运计划的制订、调整以及营运监控分析等程序中通常会应用到本量利分析
平衡计分卡		是指基于企业战略，从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度，将战略规划目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的业绩指标体系，并据此进行绩效管理的方法。平衡计分卡通常与战略地图等其他工具结合使用
		具体应用		适用于战略规划目标明确、管理制度比较完善、管理水平相对较高的企业。平衡计分卡的应用对象可为企业、所属单位（部门）和员工