1.通恒公司是一家主营工程设计与施工业务的企业，其创新管理的重点是利用其首创的多项绿色环保施工技术和数字化、智能化等“新基建”带来的市场机会，大力拓展业务种类和规模，并利用在业务拓展过程中获得的新知识巩固目前的创新。从创新管理的主要过程来看，通恒公司的创新管理处于( )。
A.搜索阶段
B.选择阶段
C.实施阶段
D.收获阶段
2.某公司管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定。公司管理层对待和处理这场冲突的策略是( )。
A.规避
B.协作
C.折中
D.和解
3.截至2015年秋，U国N航空公司与M航空公司合并已有5年，但原N公司和M公司机舱服务员的劳工合约仍未统一。为此，原N公司与M公司的机舱服务员在临近圣诞节期间，发起抗议行动，有效推动了该问题的解决。本案例中原N公司M公司机舱服务员的权力来源于( )。
A.个人的素质和影响
B.在管理层次中的地位
C.利益相关者集中或联合的程度
D.参与或影响企业战略决策与实施过程
4.专营化妆品销售的雅兰公司取得某外商产品的独家经销权后发现，该外商把部分产品批发给另一家化妆品经销商，于是向该外商提出抗议并威胁将诉诸法律。对方当即表示将杜绝同类事情发生并向雅兰公司做出赔偿。雅兰公司接受了对方的意见。在本案例中，雅兰公司对待矛盾与冲突的行为方式是( )。
A.对抗
B.和解
C.折中
D.协作
5.2015年，大型冶金企业金通公司为获得稳定的原料来源，向某稀土开采企业提出以20亿元人民币并购该企业的要求，遭到后者拒绝。后双方经多次谈判，最终达成以部分股权互换方式结为战略联盟的协议，金通公司在战略决策与实施过程中的行为模式属于( )。
A.对抗
B.折中
C.和解
D.规避
1.【答案】C。解析：题目中所说的“利用其首创的多项绿色环保施工技术和数字化、智能化等“新基建”带来的市场机会，大力拓展业务种类和规模”说明该公司正在具体做一些事情，属于实施阶段。
2.【答案】D。解析：和解是不坚定行为与合作行为的组合。即一方利益相关者面对利益矛盾与冲突时，设法满足对方的要求，目的在于保持或改进现存的关系。本题中管理层由于考虑到员工的利益而放弃企业重组，属于和解。因此选择D选项。
3.【答案】C。解析：本题考查权力与战略过程中企业利益相关者的权力来源。企业利益相关者的权力来源包括对资源的控制与交换的权力、在管理层次中的地位、个人的素质和影响、参与或影响企业的战略决策与实施过程、利益相关者集中或联合的程度。企业管理层次的不同地位使得处在层次高的位置上的人比处于层次低位置的人拥有更多的权力，这是职权，而本题中是N公司和M公司的机舱服务员联合发起抗议，不属于职权范围，属于利益相关者的联合，所以选项B错误，选项C正确;本题中未提及个人的素质及参与企业的战略决策与实施，选项A和D错误。
4.【答案】A。解析：本题考查在战略决策与实施过程中的权力运用。对抗是坚定行为和不合作行为的组合。雅兰公司对外商提出抗议并威胁将诉诸法律，外商彻底就范，属于对抗方式，选项A正确。
5.【答案】B。解析：题目中的金通公司在提出并购要求遭到拒绝后，经多次谈判最终以股权互换方式结成联盟，在合作性和坚定性方面都属于中等程度，属于折中的行为模式。选项B正确。
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