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SWOT分析
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第二章 战略分析
【知识点】SWOT分析
SWOT分析
一、SWOT分析基本原理
SWOT分析是对企业的内部条件和外部环境的各方面内容进行综合概括，分析企业的优势和劣势及面临的机会和威胁，进而帮助企业进行战略选择的一种方法。S是指企业内部的优势（Strengths），W是指企业内部的劣势（Weakness），O是指企业外部环境的机会（Opportunities），T是指企业外部环境的威胁（Threats）。
企业内部的优势和劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而企业外部的机会和威胁分析则将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
SWOT分析的4个要素：
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要素 |
含义 |
表现 |
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优势（S） |
能给企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力 |
产品市场占有率高、拥有充足的资金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力 |
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劣势（W） |
限制企业发展且有待改正的消极方面 |
财务状况恶化、产品质量下降、管理效能低下 |
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机会（O） |
随着企业外部环境的改变而产生的有利于企业的时机 |
政府的支持、与购买者和供应者建立良好的关系等 |
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威胁（T） |
随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机 |
新竞争对手的出现、市场增长缓慢、购买者和供应者讨价还价能力增强等 |
二、SWOT分析的应用
（一）优势—机会（SO战略）
增长型战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。例如，良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配合企业市场份额高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。
（二）优势—威胁（ST战略）
多种经营战略（多元化战略）是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响的战略。例如，竞争对手利用新技术大幅度降低成本，给企业带来很大的成本压力；同时材料供应紧张，其价格可能上涨；消费者要求大幅度提高产品质量等。但若企业拥有充足的资金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力，便可利用这些优势开发新工艺、简化生产工艺过程、提高原材料利用率，从而降低材料消耗和生产成本。
（三）劣势—机会（WO战略）
扭转型战略（转向战略）是利用外部机会来克服内部劣势，使企业改变劣势而获取优势的战略。当存在外部机会，但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会时，可采取措施先克服这些劣势。
（四）劣势—威胁（WT战略）
防御型战略是一种旨在减少内部劣势，规避外部威胁的收缩战略。当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，企业应主动进行业务重组或者彻底放弃，设法避开威胁和消除劣势。
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