1、暖暖服装有限公司主要经营外贸服装,公司在生产过程中出现了一系列问题。公司在加工服装的过程中出现了纰漏,生产出了有缺陷的产品,同时很多的加工程序是多余的;因生产活动的上游不能按时交货或提供服务,导致该公司停工待料。上面资料体现了JIT系统的浪费类型包括( )。【多选题】
A.生产过剩的浪费
B.不良产品的浪费
C.等待的浪费
D.加工的浪费
正确答案:B、C、D
答案解析:本题考核JIT理论中浪费的类型。公司在加工服装的过程中出现了纰漏,生产出了有缺陷的产品,这属于不良产品的浪费;很多的加工程序是多余的,这属于加工的浪费;因生产活动的上游不能按时交货或提供服务,导致该公司停工待料,这属于等待的浪费。
2、企业应当建立内部报告的评估制度，定期对内部报告形式和使用进行全面评估，重点关注内部报告的方面有（ ）【多选题】
A.及时性
B.安全性
C.有效性
D.适宜性
正确答案:A、B、C
答案解析:企业应当建立内部报告的评估制度，定期对内部报告的形成和使用进行全面评估，重点关注内部报告的及时性、安全性和有效性。
3、甲公司是一家私营企业。该公司一直按照每股0.6元人民币的比率派发股利。甲公司目前完全采用权益融资的方式，未来甲公司业务拓展需要再融资1亿人民币。该公司在上一资产负债表日的净资产总额为4亿元人民币。对管理层来讲，可以考虑的融资方式是（ ）。【多选题】
A.留存收益再投资
B.发行新股
C.银行贷款
D.资产销售融资
正确答案:B、C
答案解析:一般来说，企业有四种不同的融资方式：内部融资、股权融资、债权融资和资产销售融资。甲公司需要大量资金用于业务拓展，此时依靠内部留存收益或是资产销售融资是不够的，可以剔除选项A和选项D。该公司采用增发新股的方法也可以，但可能会改变公司的相对所有权结构,B可选。该公司借款1亿元是可行的，公司的杠杆比率将变为大约20%，可能低于管理层需要担心财务风险过大的水平，C可选。
4、某国内大型建筑公司制定了开拓海外市场战略，作为今后打造全球百强建筑企业的重要战略举措，据此在利比亚、叙利亚等非洲、中东等石油产出国承揽了大型土建工程建设，例如水坝、高速公路等。同时，又利用国内房地产市场畸形发展之机，将部分闲置资金投资了房地产行业，作为安排分流人员的三产。后利比亚国内局势突变，该公司血本无归，并欠银行巨额贷款。但作为三产的房地产行业盈利颇丰，帮助企业渡过了难关。由此，下面表述正确的有（ ）。【多选题】
A.该公司情况可用战略的传统定义加以解释
B.该公司情况可用战略的现代定义加以解释
C.符合汤姆森关于战略的表述
D.该公司情况印证了战略的计划性
正确答案:B、C
答案解析:战略现代定义仅包括了为达到企业的终点而寻求的途径，不包括终点。如题干所述，企业战略随着环境而应变转换，最终结果背离了其制定战略的本初目的，并非按既定战略实现既定战略目标，所以，选项B正确。该公司当初既制定了战略，又在后面随着环境的变化，战略实施的重点发生了转移（由建筑业转向房地产业务）。这符合汤姆森关于战略的预先性和反应性定义。该公司情况不能印证战略的计划性，而是印证了战略的应变性、竞争性和风险性。所以该题选择BC。
5、某企业打算采用差异化战略，该战略可以使企业产品较高价值增值。但受金融危机影响，全球购买力下降，市场需求下降，战略无法实施。该战略失效属于（ ）。【单选题】
A.早期失效
B.偶然失效
C.晚期失效
D.以上均不正确
正确答案:B
答案解析:在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。该企业战略失效是因为偶然因素——金融危机，所以属于偶然失效。
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