2021CPA《财务成本管理》高频考点_成本中心

成本中心

任何发生成本的责任领域都可以确认为成本中心，但不是都可确定为标准成本中心。1、标准成本中心条件

①产品稳定明确、数量可衡量  ②单位产品的投入产出关系明确

2、举例

标准成本中心：工厂车间、班组、快餐收款台、医院放射科

费用中心：会计、人事、研发、广告等部门

可控成本的控制权

对可控的成本、费用负责

无权决定产量，不对固定制造费用的闲置能量差异、分摊的管理费负责

标准成本中心：既定产品质量和数量条件下的标准成本

费用中心：费用预算

利润中心

1、并非所有企业都可以存在利润中心，大型分散式经营的公司才可能存在利润中心，小公司或集权式公司不存在利润中心。

2、利润中心包括自然利润中心（按市场价格对外销售产品）和人为利润中心（按转移定价对内转移产品）

生产、销售决策权

对收入和成本、费用负责

不对分摊的管理费负责

部门边际贡献=销售收入-销货成本-变动费用（此指标不够全面）

部门可控边际贡献=部门边际贡献-可控固定成本（评价部门经理业绩√评价部门对公司贡献×）

部门税前经营利润=部门可控边际贡献-不可控固定成本（评价部门经理业绩×评价部门对公司贡献√）

没有分摊的公司管理费！！！

投资中心

生产、销售、投资决策权

对收入、成本费用和资产负责

不对分摊的管理费负责

部门投资报酬率=部门税前经营利润/部门平均净经营资产

（可计算、可比较、可分解，但不利于指导决策）

部门剩余收益=部门税前经营利润-部门平均净经营资产×税前必要报酬率

（必要报酬率是各个部门自身的，有利于引导决策，但不利于比较、依赖于会计数据的质量且无法直接通过会计数据计算）