2020年注册会计师《公司战略与风险管理》考试真题及答案(10月18日考生回忆版)

1. (考生回忆版)灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轴承，后来改为分别从3家公司购买。

下列各项，属于灵川公司增加轴承供应商的目的是( ) . 

A.容易设计出有效的质量保证计划 B.与轴承供应商建立更为稳定的关系 C.产生规模经济 D.利用供应商之间的竞争对供应商压价 

[答案] D 

[解析]灵川公司同时从3家公司进货，属于多货源策略。选项D属于多货源策略的优点，选项D正确。 

2. (考生回忆版)圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性，由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。圣元公司组织结构的战略类型是( )。 

A.防御型战略组织 B.分析型战略组织 C.反应型战略组织 D.开拓型战略组织 

[答案] D 

[解析]开拓型战略组织追求一种更为动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会.上。“该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性，近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品属于开拓型战略组织，选项D正确。

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