【复习知识点】发展战略的主要途径
内部发展战略
1.内部发展战略的动因及缺点
| 动因 | 缺点 |
| （1）开发新产品的过程使企业能深刻地了解市场及产品 （2）不存在合适的收购对象 （3）保持统一的管理风格和企业文化 （4）为管理者提供职业发展机会 （5）代价较低，因为获得资产时无须为商誉支付额外的金额 （6）并购通常会产生隐藏的或无法预测的损失 （7）这可能是唯一合理的、实现真正技术创新的方法 （8）可以有计划地进行，易从企业资源获得财务支持，并且成本可以按时间分摊 （9）风险较低 （10）内部发展的成本增速较慢 | （1）与并购市场中现有的企业相比，它可能会激化某一市场内的竞争 （2）企业并不能接触到其他知名企业的知识及系统，可能会更具风险 （3）从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应 （4）当市场的发展非常快时，内部发展会显得过于缓慢 （5）进入新市场可能要面对非常高的障碍 |
2.内部发展战略的应用条件
(1)产业处于不均衡状况，结构性障碍还没有完全建立起来。一般来说，新兴产业更具有这样的特点。在快速成长的新兴产业中，竞争结构常常不够完善，尚没有企业封锁原材料渠道或建立了有效的品牌识别，此时进入成本可能比较低。但是，对于是否进入某个新兴产业的决策不仅限于进入障碍的高低，还要考虑其他几方面的问题。首先，最重要的问题是要判断这一产业是否在足够长的时间内高于平均水平利润。其次，判断何时进入该产业最为有利。此外，考虑到其他潜在进入者可能随时进入新兴产业，为了获取期望的高利润，企业必须有一定经济基础以保证后进入者将面临比自己更高的进入成本。
(2)产业内现有企业的行为性障碍容易被制约。在一些产业中，现有企业采取报复性措施的成本超过了由此所获得的收益，使得这些企业不急于采取报复性措施，或者报复性措施效果不佳。如果进入者能通过有效的战略承诺(如较大的投资)使现有企业相信它将永远不会放弃在该产业中求得一个合适的地位的决心，那么现有企业不会再采用垄断限价手段阻拦进入者，因为那只会使自己丧失更多的利润。此外，如果现有企业用进入对方领域的手段报复进入者，在它自身实力不足时，反而会降低它在本行业的竞争优势。
(3)企业有能力克服结构性与行为性障碍，或者企业克服障碍的代价小于企业进入后的收益。在一个产业中，并非所有的企业都面临着同样的进入成本。如果某个企业能够比其他大多数潜在进入者以更小的代价克服结构性进入障碍，或者只引起较少的报复，它便会从进入中获取高于平均水平的利润。
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