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2022年注册会计师考试《公司战略》每日一练(8-16)

来源: 考呀呀会计网校 | 2022-08-16 14:55:39
1.国内房地产行业发展历程短,企业数量多,呈现出多样性的竞争态势,KD公司,LH公司等企业在全国范围内经营,专注房地产业,规模大,资金雄厚,品牌知名度高,而HG公司规模较小,且做多元化经营,品牌知名度较低,专家估计HG公司与KD、LH公司正面抗衡的难度太大,应另谋他途。专家的该说法采用战略群组分析的主要思路是( )。
A.了解战略群组间的竞争状况
B.了解战略群组间的“移动障碍”
C.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点
D.预测市场变化或发现战略机会
2.当产业内竞争较为激烈时,便会减弱该行业的利润率。下列情形表明行业竞争激烈的是( )。
A.VR眼镜的产品差异化程度比较高
B.共享单车行业目前正以20%的速度快速发展
C.钢铁行业有较高的进入障碍
D.餐饮行业有大量的企业,且实力相当
3.甲公司正在进行风险管理,公司在针对每一个风险的风险偏好和风险承受度的基础上制定了公司的整体风险偏好和风险承受度,这体现了制定风险偏好时考虑的因素为( )。
A.风险个体
B.相互关系
C.整体形状
D.行业因素
4.2018年在国内经营多年的祥睿集团首次销售额突破200亿人民币,为了更好地提高企业的市场认可度,公司做了详尽的市场调研,发现顾客在产品的蓄能方面不太满意,因此公司决定通过改进产品来满足更好的顾客的要求,提升顾客的满意度。祥睿公司所实施的基准分析的类型属于( )。
A.内部基准
B.顾客基准
C.过程或活动基准
D.竞争性基准
5.环加公司为了评估当前公司所遇到的风险并给出有针对性的建议,组织一批有经验的专家采用背对背的通讯方式征询意见,专家之间不得讨论,不得横向联系,只能与调查人员沟通,最终形成专家之间的共识。环加公司采取的风险管理方法是( )。
A.德尔菲法
B.头脑风暴法
C.情景分析法
D.敏感性分析法
1.【答案】B。解析:“专家估计HG公司与KD、LH公司正面抗衡的难度太大,应另谋他途”说明基于战略群组分析,专家预测HG公司很难跨越战略群组间的移动障碍,B项正确。
2.【答案】D。解析:A、B、C三项表示的都是竞争不激烈的体现,只有D项表明产业内有众多的势均力敌的竞争对手,属于竞争激烈。
3.【答案】C。解析:一个企业的整体风险偏好和风险承受度是基于针对每一个风险的风险偏好和承受度,此为整体形状的考虑因素,在实务中通常在制定时还会考虑管理者整体的风险偏好情况。
4.【答案】B。解析:顾客基准是以顾客的预期为标杆,本题中“司做了详尽的市场调研,发现顾客在产品的蓄能方面不太满意,因此公司决定通过改进产品来满足更好的顾客的要求,提升顾客的满意度”体现了顾客基准。B项正确。
5. 【答案】A。解析:组织一批有经验的专家采用背对背的通讯方式征询意见,专家之间不得讨论,不得横向联系,只能与调查人员沟通,最终形成专家之间的共识,该形式符合德尔菲法的概念和内涵,A项正确。

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