■ 战略稳定性与文化适应性
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以企业 使命为基础 |
企业处理战略与文化关系的重点： （1）企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系 （2）发挥企业现有人员在战略变革中的作用 （3）在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致 （4）考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革,不要破坏企业已有的行为准则 |
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加强协同作用 |
这类情况往往发生在企业采用稳定战略（维持不变战略）时，处在这种地位的企业应考虑两个主要问题： （1）利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化 （2）利用文化相对稳定的这一时机，根据企业文化的需求，解决企业生产经营中的问题 |
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根据文化 进行管理 |
在这种情况下，企业可以根据经营的需要，在不影响企业总体文化一致的前提下，对某种经营业务实行不同的文化管理。同时企业要对像企业结构这样与企业文化密切相关的因素进行变革时，也需要根据文化进行管理 |
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重新制定战略 |
在这种情况下，企业首先要考察是否有必要推行这个新战略。如果没有必要，企业则需要考虑重新制定战略。反之，在企业外部环境发生重大变化，企业考虑到自身长远利益，必须实施不能迎合企业现有的文化的重大变革，企业则必须进行文化管理，使企业文化也做出相应重大的变化 |
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