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者”战略：利用本土优势进行防御 |
具体做法可以考虑： （1）把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户 （2）频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求 （3）加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力 在面临跨国竞争对手的挑战时应当注意：不要试图赢得所有顾客；不要一味模仿跨国竞争对手的战略 |
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“扩张者”战略：向海外延伸本土优势 |
可以通过合理运用可移植的优势资源，并以其在本地市场的成功为平台，向其他市场扩张 |
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“躲闪者”战略：避开跨国公司的冲击 |
企业最好的选择可能是以下几个： （1）与跨国竞争对手建立合资、合作企业 （2）将企业出售给跨国竞争对手 （3）重新定义自己的核心业务，避开与跨国竞争对手的直接竞争 （4）根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节 （5）生产与跨国竞争对手产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品 |
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“抗衡者”战略：在全球范围内对抗 |
（1）不要拘泥于成本上竞争，而应该比照行业中的领先公司来衡量自己的实力 （2）找到一个定位明确又易于防守的市场 （3）在一个全球化的产业中找到一个合适的突破口 （4）学习从发达国家获取资源，以克服自身技能不足和资本的匮乏 |
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