注册会计师《战略》高频考点_国际化经营的战略类型

国际战略

企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场，以创造价值的举措

（1）全球协作程度低——国际战略不是很注重成本，它在每个东道国的子公司都有生产、销售等职能部门，每个公司都只做自己的事情，与其他国家的子公司没有联系

（2）本土独立性和适应能力低——该战略子公司的生产、销售等职能都是按照母公司的要求生产销售产品，而不是根据当地客户的要求进行改进

（3）从公司的结构来区分：该战略的母公司统领各个子公司，每个子公司都有自己的生产、营销、客服等职能部门，子公司完全遵照母公司的要求生产销售

多国本土化战略

根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务

（1）全球协作程度低——每个东道国的子公司都有自己的生产、销售等职能部门，每个子公司都做自己的事情

（2）本土独立性和适应能力高——生产适合当地的（差异化）产品

（3）从公司的结构来区分：每个子公司都有自己的职能部门，但是它的每个东道国的子公司可以自己生产适合当地需求的产品，而不是必须生产母公司要求的标准化产品

跨国战略

在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业的核心竞争力，同时注意当地市场的需要

（1）它的本土独立性和适应能力高，全球协作程度高。跨国战略的子公司和母公司之间还可以互相提供帮助，子母公司、子子公司之间可以分享技术成果

（2）从公司的结构来区分：它综合了全球化战略和多国本土化战略的特点，它既有子公司主要负责的职能，子公司同样还有非主要职能，它使子子公司、母子公司之间互动比较强，可以互相提供技术产品