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注册会计师《战略》高频考点_蓝海战略

来源: 考呀呀会计网校 | 2022-08-03 15:57:45

■ 蓝海战略

红海战略和蓝海战略内涵比较如下表所示:

红海战略

蓝海战略

在已经存在的市场内竞争

拓展非竞争性市场空间

参与竞争

规避竞争

争夺现有需求

创造并攫取新需求

遵循价值与成本互替定律

打破价值与成本互替定律

根据差异化或低成本的战略选择,把企业行为整合为一个体系

同时追求差异化和低成本,把企业行为整合为一个体系

蓝海战略的六项原则:

战略制定原则

各原则降低的风险因素

重建市场边界

搜寻的风险

注重全局而非数字

规划的风险

超越现有需求

规模的风险

遵循合理的战略顺序

商业模式风险

战略执行原则

各原则降低的风险因素

克服关键组织障碍

组织的风险

将战略执行建成战略的一部分

管理的风险

从肉搏式竞争到蓝海战略:


肉搏式竞争

开创蓝海战略

产业

专注于产业内的竞争者

审视他择产业

战略群组

专注于战略群组内部的竞争地位

跨越产业内不同的战略群组

买方群体

专注于更好地为买方群体服务

重新界定产业的买方群体

产品或服务范围

专注于在产业边界内将产品或服务的价值最大化

放眼互补性产品或服务

功能—情感导向

专注于产业既定功能—情感导向下性价比的改善

重设产业的功能与情感导向

时间

专注于适应外部发生的潮流

跨越时间参与塑造外部潮流

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