2022年注册会计师考试《公司战略》每日一练(7-21)

1.格朗公司是一家从事环境艺术的企业，该公司的业务以创意为核心，员工根据个人的爱好、专长和成长需要，自主选择从事建筑设计、室内装潢、城市雕塑和壁画制作等工作，公司则为员工的工作需要提供必要的服务，格朗公司的企业文化类型是( )。

A.权力导向型

B.角色导向型

C.任务导向型

D.人员导向型

2.越达公司是合成橡胶、合成树脂等石化类产业的龙头企业。2017年，该公司启动新的战略变革，将公司在原产业领域积累紧的高分子技术应用到光化学和有机合成化学领域，使业务内容扩大到半导体制造材料、显示器材料等领域，同时进行了广泛的组织结构调整。此次战略变革得到公司上下一致认同和支持。该公司处理企业战略稳定性与文化适应性的关系时应( )。

A.以企业使命为基础

B.加强协同作用

C.根据文化进行管理

D.重新制定战略

3.国内大型制冷设备制造商西奥公司拟在欧州N国建立生产基本并雇佣当地操作员工，当得知N国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后，西奥公司修改了投资和建设方案，所需操作员工全部由机器代替，西奥公司在战略决策与实施过程中的行为方式是( )。

A.对抗

B.折中

C.协作

D.规避

4.甲公司每年最低运营资本是5000万元，有10%的可能性维持运营需要5800万元;有5%的可能性维持运营需要6200万元。若甲公司风险资本为1000万元，则该公司的生存概率为( )。

A.10%

B.90%

C.90%~95%

D.95%以上

5.H公司是国内知名的电子产品制造企业，2018年开始，为了延伸自身的竞争优势，H公司决定进行国际化经营，为了管理可能遇到的政治风险，公司邀请相关专家对各个国家的政策做详细的分析并提出有针对性的建议，H公司采取的风险管理策略的工具是( )。

A.风险规避

B.风险转换

C.风险控制

D.风险转移

1.【答案】D。解析：“员工根据个人的爱好/专长和成长需要，自主选择从事建筑设计、室内装潢、城市雕塑和壁画制作等工作，公司则为员工的工作需要提供必要的服务”，说明企业存在的目的是为其成员的需要服务，企业是其员工的下属，企业的生存业依赖于员工，属于人员导向型。

2.【答案】A。解析：本题考查战略稳定性和文化适应性，“进行了广泛的组织结构调整”说明组织要素变化大，“此次战略变革得到公司上下一致认同和支持”说明变化与目前的文化具有潜在一致性，此时应该是以企业使命为基础。

3.【答案】D。解析：规避模式是指不坚定与不合作行为的组合，“西奥公司当得知N国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后，西奥公司修改了投资和建设方案，所需操作员工全部由机器代替”，属于当预期将发生矛盾冲突时，主动放弃雇佣当地员工，躲避了冲突。

4.【答案】C。解析：当风险资本为800万元时，其生存概率是90%;当风险资本为1200万元时，其生存概率是95%。因此，当风险资本为1000万元时，其生存概率在90%~95%，选项B正确。

5.【答案】C。解析：依据题干的表述，“公司邀请相关专家对各个国家的政策做详细的分析并提出有针对性的建议”，H公司的主要目的是降低政治风险的概率或控制其带来的影响，属于风险控制。

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